Rolls-Royce orta vadeli dönüşüm programını açıkladı

featured
Paylaş

Bu Yazıyı Paylaş

veya linki kopyala
  • Net vizyon ve stratejiye dayalı yüksek performanslı, rekabetçi, sağlam ve büyüyen bir işletme hedefi 
  • Orta vadeli amaçlar: 2,5 ila 2,8 milyar sterlin aralığında faaliyet kârı, %13-15 aralığında faaliyet kâr marjı, 2,8 ila 3,1 milyar sterlin aralığında hür nakit akışı ve %16-18 aralığında sermaye getirisi 
  • İyileştirilmiş finansal performansla, tüm Rolls-Royce paydaşlarına yarar sunacak, daha güçlü bir bilanço ve yatırım yapılabilir profil
  • Yatırım önceliklerinin ve paydaşlık fırsatlarının desteklenmesiyle beş yıl içinde brüt 1 ila 1,5 milyar sterlin aralığında brüt varlık satışı programı
  • 2023 yılı beklentileriyle uyumlu ticari faaliyetler

Rolls-Royce, 28 Kasım 2023 tarihinde finansal performanslarında kıymetli bir değişimi temsil edecek olan orta vadeli finansal gayelerin belirlendiği Sermaye Piyasaları Günü düzenledi.

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç şunları söyledi: “Dönüşüm programımıza güçlü bir başlangıç yaptıktan sonra, önümüzdeki seyahat ve odaklanmamız gereken alanlar için bugün net bir vizyon ortaya koyuyoruz. Kendi rotasını çizip şekillendirecek finansal güce sahip, yüksek performanslı, rekabetçi, dayanıklı ve büyüyen bir Rolls-Royce yaratmayı hedefliyoruz. Bu gayelere ulaşma kapasitemize inancımız tam. Önemli bir ilerleme kaydetmiş durumdayız. 2023 yılı kâr ve nakit iddialarının, 2022 rakamlarının önemli ölçüde üzerinde olacağını öngörüyoruz. Orta vadede Rolls-Royce’u daha önceki finansal performanslarının ciddi ölçüde ötesine taşıyacak iddialı ancak ulaşılabilir finansal maksatlar belirliyoruz. Bu maksatlar sırf hissedarlarımıza değil, aynı zamanda çalışanlarımıza, müşterilerimize ve ortaklarımıza da yarar sağlayacak. Çağdaş dünyanın şekillenmesine yardımcı olan mükemmeliyetçi ve yenilikçi bakış açımızın gelecekte de devam etmesini sağlayarak, potansiyelini tam olarak gerçekleştirebilecek bir ‘Rolls-Royce’ inşa ediyoruz.” 

Orta vadeli hedefler

Amaç, Rolls-Royce’u finansal açıdan daha güçlü ve güçlü bir hale getirmek. Bu bağlamda orta vadede, aşağıdaki gayeler belirlendi 

 

•          Faaliyet kârı (2,5 milyar sterlin – 2,8 milyar sterlin)

•          Faaliyet kâr marjı (%13-15) 

•          Serbest nakit akışı (2,8 milyar sterlin – 3,1 milyar sterlin) 

•          Sermaye getirisi (%16-18)

 

Faaliyet kâr marjı için ise aşağıdaki amaçlar belirlendi. 

•          Sivil Havacılık  alanında, 2022’de %2,5 olan oranı, %15-17’ye yükselterek büyük bir değişim yakalamak

•          Savunma alanında 2022’de %11,8 olan oranı %14-16’ya yükseltmek

En kısa döngüye ve en fazla çeşitliliğe sahip olan Güç Sistemleri alanında 2022’de %8,4 olan oranı %12-14’e yükseltmek

Bu gayeler, şirketin 2027 yılına yönelik beklentilerine uygun olarak belirlendi. Doğrusal bir şekilde olmasa da yıldan yıla tutarlı ilerlemeler elde etmeyi hedefleyen Rolls-Royce, bu amaçları hızlandırmak için performans iyileştirmelerini hayata geçirmeyi planlıyor. Bu doğrultuda ihtiyaç duyulan aksiyonlar, şirket genelinde benimsenmiş olup sıkı performans idaresi ve hakikat tanımlanmış sorumluluklarla da destekleniyor. 2023’e güçlü başlayan şirket, maksatlarını gerçekleştirme konusunda kararlı adımları atabilecek güçlü bir kapasiteye sahip. 

Stratejik planda güncelleme

Şubat ayında, şirketi yeni bir performans düzeyine taşıyacak dönüşüm programı ve stratejik incelemeler başlatılmıştı. Sağlam temellerinden ve öncü iş faaliyetlerinden aldığı güçle şirketin tüm potansiyelini ortaya koyabilecek bir Rolls-Royce inşa etmeyi gayesiyle yola çıkıldı. 

Yeni strateji ışığında şu maksatlar belirlendi:

•          Yüksek performanslı, rekabetçi ve kârlı büyüme ile daha sağlam bir işletme oluşturmak

•          Sürdürülebilir özgür nakit akışlarını artırmak

•          Bilançoyu güçlendirmek ve hissedar getirilerini artırmak

 

Bu maksatlar, aşağıdaki dört ana eksen çerçevesinde şekilleniyor:

1. Portföy seçimleri ve paydaşlıklar: Faaliyet gösterilecek pazarlar, yatırım yapılacak iş alanları ve kazanç yaratacak ortaklıklar 

2. Avantajlı iş alanları ve stratejik teşebbüsler: Rekabetçi bir işletme oluşturmak, kazanç potansiyelini artırmak ve performansı iyileştirmek

3. Verimlilik ve sadeleştirme: Daha rekabetçi olabilmek adına çalışma şeklini sadeleştiren sinerjiler yaratmak

4. Daha düşük karbon ve dijitalleştirilmiş alanlar: Bugüne kadar kaydedilen somut ilerlemeyi baz alarak, güç dönüşümündeki kararlılığı dijital olarak daha faal hâle getirmek

Portföy seçimleri ve paydaşlıklar: Şirket genelinde alınan stratejik kararları ve finansal performansta hedeflenen önemli değişimi hayata geçirecek teşebbüsler planlanıyor.

Sivil Havacılık alanında, Trent ve Pearl motor ailelerinin başarılarından yararlanarak geniş gövdeli ticari havayolu ve iş jeti pazarlarına odaklanacak olan şirket, aynı zamanda dünya öncüsü pozisyonunda olan UltraFan motor programıyla geleceğe yatırım yapacak. Savunma alanında, yakın vakitte açıklanan platform kazanımlarının ve uluslararası işbirliklerinin gelecekte daha fazla büyüme sağlayacağı Ulaştırma, Savaş ve Denizaltılar genelinde daha güçlü performans ve müşteri tarafından finanse edilen yatırımlarda artış için fırsatlar mevcut. Şirket ayrıyeten, hem savunma hem de sivil uygulamaları olan Küçük Modüler Reaktörler (SMR’ler) ve mikro reaktörler üzere nükleer alanlardaki uzmanlığından da yararlanmayı hedefliyor. Güç Sistemeri alanında ise , güçlü talep gören ve güvenilir çözümlerinden daha yeterli getiri elde etme fırsatı bulduğu enerji üretimi, kamu kesimine ve denizcilik pazarlarına odaklanacak.  

Rolls-Royce CEO’su Tufan Erginbilgiç sözlerine şöyle devam etti: “Ortaklıklar, şirketin pazardaki pozisyonunu güçlendirmeye, kapasite ve ölçek oluşturmaya, riski ve sermaye yatırımını azaltmaya yardımcı olabilir. Orta vadeli amaçlarımız bu cins yeni ortaklıkları güvence altına almaktan çok daha fazla paha yaratma potansiyeli olan iştiraklere odaklanma üzerine kurgulanacak. Sivil Havacılık alanında, bir sonraki yeni motor programı için iştirak yaklaşımını benimseyerek dar gövde pazarına yine girmek için düzgün bir pozisyonda olduğumuzu düşünüyoruz. UltraFan teknolojimiz de bu yolda attığımız önemli adımlardan biridir. SMR teşebbüsü için geniş bir paydaşlık yapısı pozisyonumuzu güçlendirirken gelecekteki sermaye ihtiyaçlarını da azaltacak. Güç Sistemlerinde ise enerji üretimine odaklanan stratejimiz, şirketi daha verimli ve rekabetçi hâle getirecek ve daha süratli, kârlı bir büyüme sağlayacak. Ayrıyeten pazardaki pozisyonumuzu daha da büyütmek, portföyümüzü genişletmek ve çapraz iş sinerjilerinden faydalanmak için Güç Üretimi ve Batarya Güç Depolama Sistemleri alanlarında potansiyel iştirakleri da kıymetlendiriyoruz.”

 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

0
mutlu
Mutlu
0
_zg_n
Üzgün
0
sinirli
Sinirli
0
_a_rm_
Şaşırmış
0
vir_sl_
Virüslü

Bir Cevap Yazın

Bizi Takip Edin